7月20日上午，开班仪式在苏州大学培训中心隆重举行。苏州大学商学院经管培训学院副院长马龙剑致辞，介绍学院底蕴，寄语学员潜心研学。

徽商银行党委组织部（人力资源部）培研中心总经理作开班动员，提出三点建议：一是静心沉潜深学细悟，完成从"管理者"到"学习者"的身份转换；二是坚持训战一体，推动学习成果落地见效；三是严守培训纪律规矩，展现徽商银行干部优良作风。

本期培训构建"行内课程+管理研讨+行动学习+宏观视野+党建引领+合规风控"六位一体课程体系，精准滴灌、靶向发力。

—— 行动之光 · 守正创新 ——

《行动学习训战工作坊》这是本次培训的"重头戏"。张乐乐老师带领全体学员开展为期两天的深度沉浸式工作坊，将课堂转化为"业务发展实验室"。

训前三轮课题调研

工作坊以"界定问题→分析原因→共识目标→制定计划→促动行动"五步法为主线，系统导入5W2H、BEM行为工程模型、5WHY分析法、价值链分析、OKR目标管理、WBS工作分解结构等专业工具，各小组层层剥茧，将模糊痛点转化为清晰方案。

训中研讨共创方案

各小组开展充分研讨，运用WBS将关键结果拆解为可执行行动计划，并创新设计"三角色协同分工体系"——试点支行长冲锋验证、非试点支行长嵌入承接、总行负责人赋能固化，构建闭环落地路径。课程现场，各小组围绕核心课题拆解业务痛点、协同共创落地方案，敲定试点支行、责任人与量化考核指标，输出标准化执行工具与配套机制。

训中承诺签署仪式

每位学员郑重签署《行动承诺书——训后30天行动蓝图》，逐周明确行动与可量化成果。各组手捧承诺书合影留念，以公开承诺促进行动落地。

训后实践行动落地

现场培训结束后续将进入支行实践验证阶段，项目组建立周度沟通机制，总分支协同打通跨部门资源堵点；结合一线试点支行落地执行方案反馈与数据持续复盘迭代方案，打磨贴合业务的最佳实践。最后将组织总行、导师、外部专家开展多维评审验收，由课题小组全面汇报试点成效、实践经验，沉淀标杆案例与方法论。

—— 风控之盾 · 守底线 ——

《授信评审业务制度解读》总行授信评审部夏磊老师立足总行授信评审实践，深入解读制度核心逻辑，引导学员站在风险管控战略高度，审视业务拓展与风险防控的动态平衡。

—— 管理之术 · 激活团队 ——

《银行员工管理研讨工作坊》邱国铮老师以风趣幽默的语言和实战案例，揭示代际差异背后的深层逻辑，系统介绍教练式领导、赋能式管理等工具，引导管理者从"控制者"转变为"对话者"，激活团队中最年轻、最富创造力的细胞。

—— 视野之阔 · 谋局前瞻 ——

《十五五规划与安徽产业布局》沈健老师全景式解读"十五五"规划战略方向与安徽产业布局机遇，帮助学员跳出"一域"看"全局"，从产业变迁大势中捕捉业务发展新机遇。

—— 党建之魂 · 铸信仰 ——

《学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想与党的二十届四中全会精神解读》韦刚老师系统阐释习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入解读党的二十届四中全会精神，筑牢信仰之基，把稳思想之舵。

—— 合规之基 · 知敬畏 ——

《银行对公业务合规风险把控与案例讲解》赵扬老师通过大量真实案例，深入剖析对公业务合规风险点与防控要点，帮助学员构建"知敬畏、存戒惧、守底线"的合规意识体系。

7月23日上午，培训班组织开展内部研讨交流会，五位来自一线的支行管理者代表及一位总行二级团队负责人代表倾囊相授，互学互促共提升：

           崔翔　　合肥怀宁路支行行长

           金杨　　马鞍山花山支行行长

           赵楠楠　淮北相淮支行行长

           陈小燕　成都武侯支行行长

           李相龙　宁波分行营业部行长

           雍新春　合规部案件防控经理

他们从客户拓展、团队管理、风险防控、合规建设等维度，分享一线实战经验，引发强烈共鸣，掌声经久不息。

五天淬炼，收获丰硕。本次培训的创新之处，在于"训战一体"理念贯穿始终——从训前三轮调研、5大方向22个选题精准匹配，到训中工具赋能、方案共创，再到训后试点支行1个月实践落地、总行跟踪成果转化成效并组织优秀小组向行领导汇报，构建完整闭环链路。

本次培训课程紧凑、内容充实、任务明确。全体学员认真听讲、积极研讨，学有所思、学有所悟。结业不是终点，而是奔赴新战场的起点。祝愿全体学员以此次培训为新起点，把学习成果转化为破解难题的实招、推动发展的硬招、服务客户的高招，为徽商银行高质量发展贡献更大力量！

征途漫漫，惟有奋斗。